 |
Персонал из Second Life
27.08.2008
| | Алексей Гостев | |
Отчаявшись найти таланты в реальном мире, компании ищут сотрудников в виртуальных вселенных.Если в безлюдном месте вы вдруг увидите группу молодых и вооруженных до зубов "детинушек", похожих на персонажей постапокалиптического фильма "Хостел", вариантов мало: либо бежать, либо, заняв удобную позицию, отстреливаться, понимая, что шансы на выживание невелики. Но не стоит рвать с плеча "калашников": возможно, перед вами ваши будущие сотрудники. 
Телесотрудники
25.08.2008
| | Игорь Пичугин | |
Аутсорсинг, хоумсорсинг становятся производственной необходимостью. ИТ-индустрия готова закрыть потребность в эффективной организации удаленной работы.Аналитический отчет компании eMarketer под названием "Удаленная рабочая сила меняет мировой рынок труда" начинается словами: "Если вы сомневаетесь, что "телесотрудники" начинают играть существенную роль на рынке труда, имейте в виду, что данный отчет написан в парижском кафе с беспроводным доступом к интернету австралийским экспертом, работающим на американскую компанию, и отправлен на утверждение менеджеру, который работает дома в Нью-Джерси".
Жизнь с трудом
25.08.2008
| | Татьяна Юрасова | |
Работа или жизнь? И то и другое, но работа важнее. "Секрет фирмы" опросил российских менеджеров и выяснил, что большинство из них живет с диагнозом "запущенный трудоголизм".Вот уже год Давид, Николас и Максим видят своего отца лишь по выходным, когда тот прилетает в Швецию. В Москве, где они жили раньше, дети видели его немногим больше - по 10-15 минут перед сном. А все потому, что их папа Александр Изосимов работает генеральным директором компании "Вымпелком" и управление огромной корпорацией занимает почти все его время.
Важный линейный
22.08.2008
| | Любовь Борщевская, Александр Острогорский | |
Быть просто хорошим специалистом линейному менеджеру недостаточно. Он должен уметь вести контроль и учет, консультировать и информировать сотрудников, наконец, принимать ответственные решения. От этого, как отмечают эксперты, зависит здоровый климат в компании.
Страна секретов
Нужно ли скрывать от сотрудников доходы коллег.Руководители многих компаний приоткрывают данные о зарплатах своих сотрудников. Авторы реформы уверены, что благодаря этому лояльность работников только повышается - ведь информация о доходах коллег все равно очень скоро перестает быть секретной. Более того, слухи значительно приукрашивают правду, только подрывая командный дух. Максим Степанов, президент компании "Авенир", уверен, что меры по поддержке коммерческой тайны оказываются для фирм слишком "расходными". Однако сторонников старой модели тоже достаточно много. Елена Петрова, директор по работе с персоналом "DHL Россия", уверена, что, если сделать информацию о доходах открытой, сотрудники большую часть рабочего времени будут обсуждать зарплату друг друга.
Когда компании урезали права персонала
Пять примеров.Отмена некоторых прав и свобод сотрудников не наносит им большого ущерба. Зато может принести пользу клиентам, обществу и даже самим сотрудникам.
Слепая агрессия
18.08.2008
| | Антон Степнов | |
Почему компаниям не стоит увлекаться борьбой с конкурентами.Человек, который в течение четырех лет регулярно брал интервью у руководства сразу 20 крупных американских компаний, не имел к прессе ни малейшего отношения. Экономиста Роберта Ланциллотти интересовало, какие задачи корпорации считают для себя приоритетными. В список Ланциллотти попали сразу два производителя стали: National Steel, заявлявшая своей главной целью захват как можно большей части рынка, и US Steel, фокусирующая усилия на получении максимальной прибыли. Руководство National Steel никогда не жалело денег на борьбу с конкурентами. В 1990-х гг. эта компания оптом перекупила у US Steel практически весь топ-менеджмент, включая CEO, что наделало немало шуму на рынке. Но приобретение оказалось напрасной тратой денег: дела у National Steel после сделки шли все хуже и хуже. Развязка наступила в 2003 г.: амбициозная компания обанкротилась, а US Steel выкупила собственность своих обидчиков.
Строить отношения
15.08.2008
| | Кэрол Хаймовиц | |
Самое сложное в браке - не научиться ладить со второй половиной, а научиться бороться с тем, что вы узнали о себе, строя отношения. Менеджеры сталкиваются с той же проблемой.Чем больше я брала интервью у руководителей и писала о них статьи, тем больше убеждалась, что наиболее эффективные из них оценивают собственную работу не менее тщательно, чем работу подчиненных. А еще постоянно адаптируют свой стиль управления под различные задачи.
Видео невидимо
13.08.2008
| | Михаил Малыхин | |
Соискатели на Западе часто рассылают резюме в формате видеопрезентации. Недавно мода пришла и к нам. Российские кадровики не советуют идти у нее на поводу.
Сопротивление бесполезно
11.08.2008
| | Иван Марчук | |
Продажи в секторе b2b - сплошная рутина. Представил потенциальному партнеру свои условия, обсудил детали, заключил соглашение. Но если стандартное предложение не вызывает у партнера энтузиазма, некоторые компании готовы идти на ухищрения.Торговля между компаниями мало похожа на розничные продажи. Юрлица не ведутся на рекламу и промоакции, не склонны покупать товар по настроению и реагировать на красивую упаковку. Здесь действуют другие факторы: цена, качество, узнаваемость брэнда и спрос на товар. "Продажи b2b - устоявшийся, четко прописанный процесс, так что придумывать здесь какие-то неожиданные ходы не стоит: нужно просто предлагать лучшие условия",- говорит коммерческий директор группы компаний "Русский алкоголь" Вадим Касьянов.
|
|
|
 
|
назад
